这两年，注定是不平凡的两年。面对严峻复杂、充满变数的经济形势，面对竞争激烈、优胜劣汰的行业现状，面对资金短缺、实体较少的发展困境，集团紧紧围绕全省生态环境保护的重点、难点、热点工作，主动适应新常态，沉着应对新挑战，积极抢抓新机遇，全力破解新难题，以坚定的信心和非凡的勇气，迎难而上、奋力拼搏，各项工作取得了优异的成绩。从最初的2家下属单位，发展成为下属17家子公司、2家区域分公司，产业链条健全的生态环保综合性企业，员工达到1200余人，资产总额从最初的7.5亿元，迅速扩张到22.4亿元，年利润超过5000万元，不仅得到了省委、省政府的充分肯定，也获得了社会各界的广泛关注。

这两年，注定是不平凡的两年。集团经过反复交流和考察论证，编制完成了符合发展实际的“十三五”规划，确立了“大集团引领、大项目支撑、群体化推进、园区化承载”的战略举措，明晰了围绕“一核统领”、立足“二元融合”、实现“三个带动”、探索“四维布局”、实现“五化发展”的“一二三四五”发展思路，提出了建设“五大项目集群”和实现战略目标的“五大重点抓手”。刚刚闭幕的2017年工作会议暨一届一次职代会上，针对集团当前发展实际，在充分调研的基础上，董事长、党委书记熊良虎战略性地提出“平台引领、板块并进、产融结合、创新驱动”的发展思路，为集团未来发展找准了坐标、指明了航向。

这两年，注定是不平凡的两年。集团始终坚持以服务板块为牵引，以实业板块为核心，以平台板块为支撑，以衍生投资板块为补充的覆盖环保全产链发展布局的四大产业体系，形成了“集团化运作、多元化发展”模式，收到了良好效果。为了进一步健全并延伸产业链条，先后组建成立了15家子公司和2家区域分公司，覆盖城市生活污水工业废水处理、大气治理、固体废物处置、生态修复、科技研发、产融结合、区域协调服务等各方面，业务涵盖“咨询—规划—设计—环评—投资—建设—运营—维护—监测—检测”等生态环保全领域，极大地提高了集团竞争力。

这两年，注定是不平凡的两年。坚持以市场为导向，以项目建设为抓手，实施了一批打基础、利长远的重点项目，污水处理、大气治理、固废处置、智慧环保、农村环境综合整治等热点难点领域项目建设，成效明显。接管运营礼泉危废中心、“深圳速度”建设榆林危废中心，为集团固废板块危废业务“一核四极”布局打下了坚实基础；顺利中标延安市生活垃圾发电项目，开启了固体废物资源回收利用的新篇章；开工建设榆林市煤矿矿井水综合处置利用项目，翻开了工业废水处理的崭新一页；白鹿原净水中心项目为贯彻柔性治水理念、开拓关中地区生活污水处理市场积累了经验。

这两年，注定是不平凡的两年。始终坚持“开放办企、互利共赢”的发展思路，与商洛市、陕煤集团、中国环境报社等50余家单位签订了战略合作协议。借助西洽会、环博会、陕韩环保产业论坛等平台，大力宣传集团发展理念，展示发展成果，推介业务优势，赢得了业内外人士的广泛关注和认可。适时开展国际交流，去年9月，集团主要领导陪同省委书记娄勤俭赴匈牙利、捷克等国进行了访问交流，与意大利、韩国、德国等国家的知名环保企业开展了技术交流和项目合作。先后与10多家金融机构签订了合作协议，并获得授信额度44亿元。持续加强对外宣传，上线运营集团门户网站、官方微信、微博平台，关注量持续攀升，数百万网友通过网络了解集团发展，集团对外影响和企业形象得到极大提升。

环保为民，产业报国，功在当代,利在千秋。回首两年峥嵘岁月，环保产业人攻坚克难、闯关夺隘、奋进前行。展望2017，蓝图绘就，突破发展，追赶超越，逐梦前行！