7月16日，陕西环保集团召开2021年上半年运营分析会，通报集团公司上半年整体生产运营情况，研判全年经营形势。集团公司党委副书记、董事、总经理顾峰主持会议并讲话，副总经理刘强、惠哲，党委委员、总会计师张丽分别通报了集团公司2021年上半年生产经营情况和“三年行动”改革重点任务推进情况，固定资产投资和重点项目建设情况，经济指标完成情况和财务风险防控情况。集团公司领导郝军亮、李大维、赵建文、颜昊、陶世勇、李钊出席会议。中圣公司、水环境公司、三秦环保股份公司、油气公司作交流发言。

会议传达了省国资委召开的省属企业2021年上半年经济运行分析会议精神，通报了集团2021年上半年重点工作开展情况，分析了存在的问题，并就下一步工作方向和改进措施进行了安排部署。

顾峰指出，今年以来，集团各级单位围绕全年经营目标任务，努力克服内外环境不利因素的影响，以党史学习教育激发的内生活力，取得了历史同期最好经营业绩，工作有思路、有措施、有对策，亮点纷呈。与此同时，也要高度重视经营过程中存在的不足和短板，不断增强解决问题的信心和决心，全面破除制约集团公司高质量发展的瓶颈，从实干中寻良策、在攻坚中破难题。

顾峰要求，一是进一步强化目标导向和问题导向，认真开展半年工作“回头看”，时间上对表、任务上对标，及时查找问题和不足，补短板、强弱项、堵缺口，尽快赶上时间进度，打好任务“分解战”、打好难题“攻坚战”、打好项目“大会战”，力争超额完成任务。二是进一步强化成本管控和风险意识。牢固树立“一切成本皆可降”的理念，牢固树立防范化解重大风险的责任意识，牢固树立“一家人”的团队意识，进一步加强成本管控，在经营风险面前严格落实集团公司各项规章制度，强化“一家亲”的历史观、“一体化”的发展观、“一盘棋”的大局观、“一条船”的奋进观，最大限度地发挥各自优势，弥补各自短板。三是进一步强化担当自觉和改革意识。发展不断涌现出新课题，只有改革才能不断解决问题，改革从来都不会一帆风顺，需要舍我其谁的勇气和魄力。要通过问责倒逼担当，通过考核强化担当，拿得出魄力、顶得住压力、保持住定力，打破既得利益格局，踏石留印、抓铁有痕的去执行、去落实。四是进一步强化工作能力和一流意识。各级领导干部要勤于学习，加强修养，增强自身本领，对标寻找差距，汲取先进企业管理理念、管理方法和手段，打造具有核心竞争力和市场抗风险能力的一流企业。

集团公司机关有关部门、下属各单位主要负责人及分管生产经营的副总、财务总监参加会议。（许明子）