“聚焦重点项目 推动高质量发展”专栏｜园区开发公司：筑牢重点项目根基 增强发展后劲

园区开发公司：筑牢重点项目根基 增强发展后劲

园区开发公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的二十大精神，坚持稳中求进工作总基调，全面贯彻新发展理念，坚持聚焦主责主业，以做强做优做大固废产业为目标，全力以赴推进神木高新技术产业开发区一般工业固废综合利用处置中心特许经营项目（以下简称“神木高新区固废处置中心项目”）建设，为谱写公司高质量发展新篇章提供有力支撑。

重点项目建设是企业发展的“生命线”。园区开发公司神木高新区固废处置中心项目总投资5.77亿元，设计满足无害化填埋处置一般工业固废160万吨/年，中转贮存资源化一般工业固废65万吨/年，提供应急保障处置能力160万m³库容的需求。是神木市政府为进一步优化营商环境，助力区域经济实现可持续高质量健康发展，配套建设的环境保护公共基础服务设施，主要服务于神木高新技术产业开发区70余家企业，旨在通过项目的实施，助力神木高新区实现由传统“资源—产品—废弃物”模式向“资源—产品—废弃物—再生资源”循环发展模式的转变，切实做到“固废不出园”，实现园内大宗固废就地安全处置及资源化，充分发挥项目为地方经济快速发展保驾护航作用，有力促进区域经济实现可持续高质量发展。项目建成后将成为榆林地区首个集“服务产废企业固废无害化处置、服务固废资源临时贮存二次分配和服务园区环境应急保障”三功能于一体的一般工业固废综合利用处置中心，是神木高新区绿色、可持续发展必不可少的基础环境设施保障项目。

完善推进机制聚合力

建立重点项目领导协调督导考核机制。为了加强重点项目推进工作组织领导，提高统筹协调工作效率，园区开发公司成立了由公司董事长挂帅，分管副总为副组长，各部门、项目单位主要负责人为成员的重大项目推进领导工作小组，负责项目建设重大事项的统筹研究。切实做到“一项工作、一个领导、一个小组、一抓到底”的工作推进机制，形成公司领导、职能部门和项目法人三位一体的包抓推进责任制。同时，加强项目推进工作检查督导，将项目推进工作纳入年度个人考核，充分发挥考核指挥棒作用。

强化统筹协调抓推进

持续坚持重点新建项目抓进度、抓推进，逐步建立项目推进协调联动机制。一是分管领导经常调度。副组长定期、不定期听取各工作小组、项目单位汇报，经常深入项目现场调研，了解工作进度、明确工作任务、协调解决存在问题。二是项目推进工作领导办公室适时督导。进一步发挥领导工作小组督查督办作用，细化序时进度，加大督促检查力度、加密督促频率，定期分析工作进展情况，及时解决推进工作中存在问题，真正做到全过程跟踪、协调、督促和服务到位。

突出问题解决保时效

定期梳理项目前期手续办理情况、需要上级层面协调解决的困难问题，有力有效保障项目投资序时进度。对于项目审批过程的重要节点、关键环节，项目推进主要负责人第一时间汇报，积极争取上级单位大力支持。牢固树立“一盘棋”的工作格局，简化工作程序，开通“绿色通道”，有关部门逐一摸排、梳理和分析项目推进关键制约因素，以项目推进年度计划为目标，建立问题台账，进行分类管理，对症下药，狠抓关键环节，强力推进项目落地。

资金要素到位强保障

坚持要素跟着项目走，推动要素充分集聚、高效整合、合理配置。为有力保障重点项目加快实施，持续扩大项目投资带动作用，缓解项目投资带来的资金压力，不断改善经营现金流，切实做到“总体稳定、有保有压”。以国家相继出台的惠企政策为契机，不断加大对税收、企业扶持等相关政策的研究力度，切实做到吃透政策、用好政策，服务于公司发展大局。目前神木高新区固废处置中心项目已成功申报2023年度国有企业改革和发展专项资金4000万元用于项目建设，有效保障项目落地生根。

园区开发公司将持续抓实项目建设，筑牢发展根基，把高标准、高质量贯穿项目建设全过程，全力按下项目建设“快进键”，奋力跑出项目建设“加速度”，为推动集团高质量发展贡献企业力量。（赵娜）