“五型”总部建设｜集团科技部：“五个倡导”引领构建“五型”总部

学习业务知识，提升专业水平。针对省国资委科创“二十条”实施意见和《秦创原考核管理办法》《科技型企业中长期激励管理办法》等重要科技管理文件，在集团内部多次召开会议研讨学习，在组织部门骨干职工及部分下属重点科技型企业代表参加企业创新能力提升专项行动专题培训班后，对下属二级单位所有科技型企业技术分管领导及部门负责人就相关内容开展了二次培训，使各科技型企业充分了解政策环境和要求。

对内经常性深入基层、深入一线征求意见，听取良策、汲取智慧，科技项目深入实地调研了解情况，了解项目进展及存在问题，指导二级单位解决相关技术问题。对外积极主动与业内外、省内外企业、相关部门、高校、科研院所建立工作联系。以“深入调研环保产业发展新趋势，解决突出环境问题，实现细分领域战略聚焦”为主题联合相关部门和二级单位开展省内能源化工类工业企业调研，了解省内排污企业需求、细分领域空白，形成技术需求清单，为技术研发明确方向。

强化服务意识。牢固树立服务基层、服务一线的意识。项目审批环节，在保证集团风险可控前提下，加快审批进度，节约时间成本。在资金争取环节，积极对外联系衔接有关部门，获取相关信息，及时向二级单位分享，指导共同开展申报工作，最大限度争取资金的支持。

提升服务形象。时刻牢记维护总部窗口形象的必要性和重要性，进一步提升服务形象。工作时间着当季工装、佩戴司徽，面对来访干部职工，耐心解答关注问题。注重修炼内功，全面了解各级企业基本情况，熟练掌握岗位业务知识，面对基层企业干部职工来访询问，做到“一口清”“一问知”。

努力打造创新平台。充分调研研究院公司现状，为进一步发挥研究院公司科研平台载体功能，出台《关于支持研究院公司高质量发展进一步提升科技创新能力的意见》。拟通过设立集团科研专项资金、扩大注册资本规模、争取政府类科技专项资金支持、鼓励开展混合所有制改革等方式强化资金保障；通过全面推行经理层成员市场化选聘、提供人才基金支持高层次人才和科研团队引进、优化薪酬分配模式、完善人才激励体系等方式建强科研队伍；通过授权自主公开招聘人才、下放科研项目审批权限等方式加大放权力度；通过推动绩效考核指标，以生产经营为主向研发应用为主转变、调整扩大加分指标、建立定期评估机制等方式优化考评体系。坚持以研究院公司为科技创新主体，围绕集团发展需求，建好用好省级生态环境众创空间，用足用活秦创原国企创新中心相关政策，尽快形成环保前沿技术推广应用与内部自主研发融合共进的科技创新体系。

持续开展廉洁型总部建设，严格遵守集团各项规定，筑牢廉洁底线，强化纪律约束。驰而不息纠四风、树新风，持续巩固落实中央八项规定精神堤坝，牢固树立纪律建设到部门的鲜明导向，严格遵守集团总部各项规章制度，坚决杜绝迟到、早退、擅离岗位、假期逾期不归、无故旷工，工作时间串岗、聊天、喧哗、玩游戏、看电影等突出问题。坚决杜绝吃拿卡要、不给好处不办事、给了好处乱办事的不良风气在部门滋生蔓延。