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陕西环保集团各单位传达学习集团一季度经营分析会会议精神(二)

2024-04-17
编者按:

4月12日,陕西环保集团召开2024年一季度经营分析会,进一步分析形势、寻找差距,动员集团上下全力促经营、稳增长,以新气象、新作为推动集团高质量发展取得更大成效。会议召开后,集团各级各单位认真学习贯彻会议精神,深刻领会核心要义,全面落实相关要求,在全集团掀起了学习会议、贯彻会议精神的热潮。依来稿顺序,现在刊发第二期。

油气公司

4月15日,油气公司传达学习集团一季度经营分析会会议精神,总结分析公司一季度生产经营工作,进一步研判形势,部署二季度重点任务,扎实推进全年工作任务。

会议要求,公司上下要凝心聚力,在二季度业务全面恢复发力期,充分发扬攻坚克难、开拓进取的拼搏精神,推动生产经营提质增效。一是要切实统一思想和行动,以敢打敢拼的工作劲头将会议精神贯彻到工作中,落实到行动上,开创油气公司高质量发展新局面。二是找准存在问题和不足,以咬定青山不放松的韧劲抢抓市场。要对照目标查漏补缺,部署落实赶超措施,紧盯二季度目标任务,切实做好各项工作。三是理清思路,锚定目标,高标准高质量推进工作落地见效。要抢抓重点项目建设进度,激发油气公司高质量发展新动能。要统筹规划传统业务与新业务的资源平衡,既要守住市场不流失,又要确保新业务落地。要实施“严考核,硬兑现”考核要求,全面提升管理能力。四是要持续推进6S常态化管理和标准化场站建设工作,定期开展应急演练,扎实做好风险分级管控,提前部署防汛工作,切实将安全生产工作落到实处。(惠振轩)

三秦环保股份公司

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4月15日,三秦环保股份公司召开专题会议,学习贯彻集团2024年一季度经营分析会会议精神。

会议要求,公司上下要坚定信心、铆足干劲、聚力攻坚,将集团会议精神切实转化为落实公司二季度各项工作的强有力支撑。一是强化担当,充分认识当前生产经营面临的严峻挑战,全体干部职工要紧紧围绕上半年经营目标主线聚众力、汇众智,快字当头,全面提升效率和执行力。二是加压奋进,坚持开源与节流、降本与控费、创新与守正并重,精准谋划,稳扎稳打,围绕稳增长、强创新、促转型、提管理等重点工作,制定切实可行工作举措,确保各项工作落地见效。三是开疆拓宇,健全销售管理体系,配齐建强营销战队,全力开拓省内外市场,既要刀下见菜、抢收综合处置营销战果,又要立足长远、助推资源化产能充分释放。四是精细管理,优化高效协同管理机制,打造标准化运营体系,夯实全链条成本管控,确保应收账款应收尽收,实现向管理要效益。五是蓄势赋能,健全技术管理体系,优化危废处置工艺,突破关键核心技术,推进新工艺和智能化研究,形成新质生产力。(马玉臣)

园区开发公司

4月16日,园区开发公司组织召开专题会议,传达学习集团一季度经营分析会会议精神,落实会议各项要求,对近期重点工作再部署。
会议要求,一是公司全体职工要深刻领会会议精神,提高站位明方向,把思想和行动统一到集团各项工作部署上来,明确任务分工和重点举措,抢抓发展机遇,着力打造公司转型发展新的增长点。二是要坚持以项目为中心,全力以赴抓项目建设,快速推动西部智能装备产业园合作等重点项目,做到目标早明确、任务早落实。三是要强化作风建设,倡导弘扬雷厉风行的工作作风,以“勇于担当、善于创新、敢于突破”的精神扎实做好各项工作。四是要狠抓责任落实,围绕会议确定的重点任务,划分责任田,明确责任人,确保目标任务序时推进。(熊佐)

绿色能源公司

4月15日,绿色能源公司召开会议,传达学习集团一季度经营分析会会议精神,会上分析了公司一季度经济指标完成情况,明确了目前存在的问题及下阶段任务目标。
会议要求,一是要紧盯年度经营任务要求,高度重视项目谋划,找准主业发展突破口,用项目带动发展,奋力实现“时间过半任务过半”。二是要加强经济运行分析,从数据中找准风险与问题,梳理项目收益,拿出操作性强的减亏方案,打好工作主动仗。三是要强化经营主体责任,从顶层谋划下手,高举高打,主动抢领新市场,打好扭亏为盈翻身仗。(刘星瑶)

榆林分公司

4月16日,榆林分公司召开专题会议学习贯彻集团一季度经营分析会会议精神,分析总结一季度工作情况,部署下一步工作。
会议要求,全体职工要锚定任务目标、明确攻坚思路、着重市场拓展。一是要坚决贯彻落实集团公司的各项决策部署,做到思想统一、上下统一,坚定不移将各项要求落实到行动上。二是要结合公司和自身岗位实际,制定具体落实措施,确保各项工作任务落到实处,做到“件件有着落、事事有回音”,形成工作闭环。三是要强化内部管理和作风建设,切实增强工作紧迫感、责任感,强化担当实干,狠抓工作落实。四是奋力拓展新市场,实现项目新突破,谋求公司新发展,确保完成全年各项目标,为集团高质量发展贡献力量。(韩静静)

鼎丰矿业公司

4月16日,鼎丰矿业公司组织召开专题会议,传达落实集团2024年一季度经营分析会会议精神,对公司目前存在的问题进行剖析研究,部署下阶段重点工作及目标任务。
会议要求,一是紧盯安全工作不松懈。聚焦管理,坚持问题导向为根本,采取多形式、多方法化解安全风险。二是紧盯重点工作不松懈。综合年度任务进度,采取有效有力措施,重点突破,赶前不拖后,确保按期完成计划内工作。三是紧盯部门协调配合不松懈。统筹团结推进,分工不分家,构建和谐奋进的团队。四是坚持从抓中心工作落实入手,深刻剖析问题根源,精准聚焦、靶向整改,统筹抓好各项工作。五是紧盯生产经营有序不松懈,促进探矿增储和生产经营有机结合,充分发挥保供主线,合理调整争取利益最大化。六是紧盯人岗适配,多方联动不松懈,强化组织领导、明确责任主体,营造良好干事创业氛围。(柯善钊)


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